Cuando se emprende por primera vez, es habitual que se viva en una especie de realidad paralela provocada por el entusiasmo con una actitud de “vamos para adelante que va a salir todo bien” y la ansiedad del “no saber que no se sabe”. Puede verse también como una sensación de felicidad inicial, por llamarlo de alguna manera, que suele ser independiente de los resultados que se obtengan, hasta cierto punto.
De manera que, si todo va bien, ser empresario no era tan difícil.
Pero si las cosas empiezan a ir de mal en peor, será porque la situación económica es muy delicada, no hay pacientes que valoren el servicio, la competencia es desleal porque bajan sus precios o se van los profesionales colaboradores porque no tienen pacientes.
Tener una mirada responsable y protagonista de la situación, sería analizar a qué se deben esos resultados.
En realidad, son numerosos los motivos que influyen en el mal funcionamiento que pueden llevar al cierre de una clínica dental que, en ocasiones, esa sumatoria de “malas decisiones” terminan desmotivando a los profesionales y pacientes, haciendo fracasar la actividad.
Quizá el error más extendido es el de no atreverse a dar el paso por miedo al fracaso. La mayor parte de los emprendedores de éxito han intentado emprender varias veces antes de dar con la tecla adecuada, y ejemplos de ello sobran.
“Si el resultado es malo, no significa que tú seas malo, sino que no salió bien lo que hiciste”
Anónimo
En varios libros o artículos de emprendimientos e incluso en informes de medios periodísticos citan trabajos de investigación o encuestas de entidades dando cifras acerca de la curva del fracaso de los emprendimientos.
Es importante que tengas en cuenta que esos datos no siempre pueden traspasarse de país a país, ya que las condiciones económicas y sociales varían y mucho, así también como las oportunidades y el comportamiento de la gente.
Pero para tener una referencia actualizada de este tema, quiero compartirte a continuación parte del resultado obtenido de un estudio aparecido en la sección de negocios en el medio digital del diario El Cronista de Argentina.
Los datos se desprenden del informe del mes de junio de 2021 «Los argentinos, el futuro y la actualidad», de la consultora Taquion Research & Strategy, que contó con la asistencia de Grupo Gestión, Inclusion The Cloud Company y Horus Inteligencia Cognitiva en base a la opinión de 2584 encuestados dio como resultado: el 51,2% rechaza la idea de empezar un negocio propio, incluso, teniendo quien lo financie. Además, entre los que se oponen a emprender, además, un 9,7% considera que no tiene ninguna iniciativa por realizar y un 4,3% no se siente preparado todavía para hacerlo. Entre el 48,8% de los que aún están dispuesto a apostar por el país, un 5,2% lo haría sólo si encontrara un socio con quien llevar a cabo un desarrollo conjunto.
Las cifras de fracaso son abrumadoras. Las estadísticas indican que, en promedio, el 80% de las nuevas empresas fracasan antes de los cinco años y el 90% de ellas no llega a cumplir los 10 años. La Asociación Argentina para el desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa (Asopyme) afirma taxativamente que sólo el 7% de los emprendimientos llega al segundo año de vida y apenas el 3% alcanza el quinto.
En síntesis, por falta de confianza en las instituciones y la recuperación del país, así como las condiciones del contexto macroeconómico local, a la hora encarar un proyecto de inversión en el país más de la mitad de la población no emprendería.
Pero me pregunto, ¿a la hora de emprender un consultorio, una clínica dental o la apertura de un nuevo local asociado a la profesión, sucede lo mismo? ¿Qué cantidad de consultorios o clínicas conoces que haya fracasado?
Son preguntas complicadas, porque la interpretación de la palabra fracaso pueden variar y, debido a que hay distinto tipos modelos de negocios, como veremos más adelante, cada uno de ellos puede tener una tasa de supervivencia distinta.
Así como muchos profesionales podrían interpretar el fracaso de su proyecto por una falta de pacientes, de crecimiento, expansión o una baja o nula rentabilidad; desde mi mirada, fracasar sería terminar cerrando el consultorio o la clínica. Pero incluso si fracasa, no es el fin del mundo; tendrías nuevos conocimientos y nuevas experiencias que podrías utilizar para alimentar tus próximos planes. Seguramente hayas leído también artículos de empresarios y millonarios famosos que han acabado con sus negocios y que se han vuelto a subirse al caballo. Los verdaderos emprendedores toman el fracaso como una simple piedra en el camino hacia el éxito. Ellos saben que deben aprender de sus errores y usar la experiencia para seguir adelante con una nueva idea. Pero, ¿por qué no mejor aprender de los errores que cometieron los demás, y poder aplicarlos para cada caso? En esta ocasión separé los que considero más relevantes para que las revises, analices, evalúes y la tengas presente para tramitar sus mejoras, cueste lo que cueste. Como dicen los americanos “el tiempo es dinero” pero la tardanza en la toma de decisión y ejecución en estas variables sin lugar a duda van a costarte algo más que el dinero.